Otsides uusi viise kandidaatide leidmiseks, korraldavad mõned meediaettevõtted virtuaalseid karjäärimesse

Üritused, mis on avatud kõigile, kellel on internetiühendus, on paremini ligipääsetavad ja võimaldavad ettevõtetel korraga jõuda kuni 100 inimeseni.

Ekraanipilt karjäärimessist selleaastasel NABJ ja NAHJ ühisel virtuaalkonverentsil. (Viisakalt: Siegee Dowah)

Kuna mõned meediaettevõtted ei saa kolledži karjäärimessidel osaleda ega tööotsijaid kohapeal vastu võtta, viivad mõned meediaettevõtted oma värbamisstrateegiad Zoomi.

Sisenege virtuaalse karjäärimessi maailma, kus ettevõtted saavad suhelda rohkemate inimestega kui kunagi varem. Alates pandeemia algusest on mõned organisatsioonid hakanud korraldama virtuaalseid üritusi, et reklaamida tööpakkumisi ja kohtuda potentsiaalsete kandidaatidega. Need üritused võivad kokku kutsuda kuni 100 inimest ja korraldajate sõnul on virtuaalne formaat osalejate jaoks paremini juurdepääsetav.

'(Virtuaalse messi) eelised olid kindlasti juurdepääs ja inimeste arv, keda võisime saada, mitmekesisus, mida meil oli võimalik saada,' ütles Trisha Dearborn, Bustle'i personaliosakonna asepresident. septembril korraldas messi. 'Niikaua kui teil oli sissehelistamisvõimalus, oli teil sellele juurdepääs.'

Sündmuste struktuur on erinev. Mõned, nagu näiteks Rahvusliku Mustanahaliste Ajakirjanike Assotsiatsiooni ja Hispaania Ajakirjanike Assotsiatsiooni korraldatav virtuaalmess, mis on osa nende ühisest iga-aastasest konvendist, üritavad korrata traditsioonilise karjäärimessi struktuuri.

Selle aasta augustis toimunud ühisel NABJ ja NAHJ konverentsil osalejatel oli juurdepääs portaalile, mis sisaldab erinevate müügikohtade virtuaalsete 'putkade' loendit. Klõpsates putkale, avanes vestlusfunktsiooniga ekraan ja mitmed dokumendid, mis sisaldavad ettevõtte kohta rohkem teavet. Seejärel said inimesed vestluses värbajatega rääkida ja videointervjuusid korraldada.

Osalejad said registreeruda ka videointervjuude jaoks, mille saadavus oli konverentsil osaleja Siegee Dowahi sõnul mõnikord piiratud. Kuid virtuaalsel formaadil olid ka omad eelised. Dowah ütles, et säästis kodust osalemisega raha ja et tal oli lihtsam värbajatega üks-ühele rääkida.

'Ma ei pidanud muretsema teiste inimeste pärast, kes minu taga järjekorras ootasid, et rääkida, ega selle pärast, et inimesed teid jälgivad,' ütles Dowah.

Teised sündmused on tõstnud esile toimetajate ja värbamisjuhtide ettekandeid. Bustle mess hõlmas esinejate sarja tipptoimetajate ja režissööridega ning küsimuste-vastuste seansse. Hearst Connecticut, mis plaanib a virtuaalne mess 10. detsembriks sisaldab ka toimetajate ja töötajate esitlusi enne eelnevalt planeeritud videointervjuusid osalejatega, kes saatsid eelnevalt oma CV.

'Tahame lihtsalt tagada, et inimesed teaksid meist, meie toodetest ja ka kõigist meie pakutavatest võimalustest, eriti stipendiumidest tulevastele ja tulevastele ajakirjanikele,' ütles Hearst Connecticuti publiku toimetaja Mandy Hofmockel. .

Korraldajate sõnul on virtuaalse ürituse planeerimine mõnes mõttes lihtsam. Ettevõtted ei pea kulutama raha värbajate välja lennutamiseks ja ruumi ei piira. Dearborn ütles, et enne pandeemiat pidas Bustle aeg-ajalt kontoritunde ja esinemissarju, mis pidi piirduma 30–60 inimesega. Septembrikuu messil osales 200 inimest.

Virtuaalsete sündmuste puhul läks Scripps otse videointervjuude juurde. Ettevõte on seni korraldanud kaks virtuaalmessi, ühe märtsis ja ühe novembris. Enne igat saatis ettevõte sotsiaalmeedias üleskutseid, mis reklaamisid oma avatud positsioone. Töökandidaadid saatsid seejärel CV ja Scrippsi meeskond kavandas oma messi päevadel videointervjuud.

Kaks Scrippsi messi kokku viisid esimese ringi intervjuudeni enam kui 160 inimesega ja mitu neist on tööle võetud. Teised on alles värbamisprotsessis.

Vaatamata edule ütles Scrippsi talentide hankimise vanemdirektor Karen Hite, et virtuaalsel formaadil on mõned varjuküljed. Näiteks eelmisel isiklikul karjäärimessil suutis Scripps taotlejaid kiiremini töödelda. Isiklikul messil osalejad läbisid kiire vestlusringi, et hinnata nende kvalifikatsiooni, enne kui kohtuti samal päeval avatud ametikohtadega töötajatega.

'See võib liikuda kiiremini, kui olete näost näkku,' ütles Hite. “Ajakirjanduskonverentsid, kus me igal aastal osaleme, pidime neid ka virtuaalselt tegema. ... Ma arvan, et andes inimestele aimu, kes te olete, saate konverentsist silmast-silma suhtlemise, nende rullikute vaatamise ja nendega rääkimise kaudu rohkem teavet kui siis, kui olete Zoomist üle saanud.

Dearborni sõnul muudab võrgustiku loomise keerulisemaks ka isikliku suhtluse puudumine. Näiteks üritusel Bustle püüdsid toimetajad küsimuste-vastuste sessioonide ajal ja hiljem eravestlustes osalejatega ühendust saada, kuid kõigi 200 inimeseni jõudmine oli võimatu. Siiski leidsid osalejad loovaid viise ühenduse loomiseks. Dearborn ütles, et Bustle sai hiljem teada, et mõned kohalviibijad lõid Facebooki grupi, et pärast sündmust võrgustada.

Virtuaalsed karjäärimessid ei kao tõenäoliselt niipea ja mõned ettevõtted ütlevad, et võivad need sündmused oma värbamisstrateegiasse jäädavalt lisada ka pärast pandeemia lõppu. Scrippsi eesmärk on praegu korraldada üks kord kvartalis 2021. aastal ja Bustle Digital Group uurib võimalust korraldada virtuaalmessi mõne muu oma kaubamärgi jaoks.

'Arvestades aastat, mil meie ees seisis maailmas palju väljakutseid ja asju, mida me ei saanud kontrollida, oli see tõesti põnev asi,' ütles Dearborn.