Kuidas ajakirjas GOOD halvasti läks, mis saab vallandatud töötajatest ja ettevõttest, kust nad lahkusid

Max Schorr ei ole huvitatud osalemisest selles, mida ta nimetab 'ta ütles/ta ütles edasi-tagasi' tema kaasasutatud ajakirja GOOD endiste töötajatega ja koondas eelmisel reedel suurema osa toimetusest. E-kirja teel väljendab Schorr viisakalt suurt austust lahkunud töötajate vastu ja ebamäärast tunnetust selle kohta, mis HOODi järgmiseks saab: „Päeva lõpuks tahame lihtsalt luua lahendusi, mis toimivad maailma jaoks ja vastavad meie organisatsiooni vajadustele. potentsiaali läbi töö, mida me loome, vs. kõike, mida võiksime siin tüübis jagada,” kirjutab Schorr.

TO töökuulutuse postitas ettevõte ilmselt teisipäeval Craigslistissa ei heida GOODi plaanidele palju rohkem valgust: see on positsioon GOOD Makeris, 'veebiplatvormil, mis kogub ideid ja tegevusi kriitiliste sotsiaalsete probleemide kohta.' GOOD Maker võimaldab organisatsioonidel 'luua väljakutseid', mis paluvad laiemalt kogukonnal esitada ideid või võtta meetmeid, mis kaasavad nad väljakutse looja missiooni. Nende väljakutsete kaudu kasutame HEA kogukonna energiat ja loovust ning anname inimestele uusi viise, kuidas head juhtuda.

Vähemalt teame, mida mõned töötajad tegema hakkavad: teisipäeval avaldas Alexander Abad-Santos The Atlantic Wire'is uudise, et mõned endised töötajad paneb kokku ilmselt ühekordse ajakirja nimega Tomorrow , midagi endine tegevtoimetaja Megan Greenwell kinnitas Poynterile teisipäeva pärastlõunal ja Tomorrowersile teatas maailmale samal õhtul Tumblri postituses .

Sellegipoolest pole lugu sellest, mis GOODi ajakirjandusliku tegevuse nii kummalise lõpuni viis, üksikasjalikult räägitud. Järgnev on kokku pandud mitmetest intervjuudest lahkunud töötajatega. Sarnaselt Schorrile keeldus kaasasutaja Casey Caplowe siinsete töötajate kontosid kommenteerimast, kuid ta pidas koondamisi karmiks üleskutseks, mis muudab ettevõtte tugevamaks: „Meie missiooniks on maksimeerida maailmas head ja sel eesmärgil me arendame meie platvormi viisil, mis võimaldab kogu HEAL kogukonnal sügavamalt kaasata – õppida ja teha asju, mis muudavad meid ja meie maailma paremaks,” kirjutas ta mulle saadetud meilis. Ben Goldhirsh, kolmas kaasasutaja, ei vastanud ühelegi meilile ega telefonikõnele.

Kuidas asjad lagunesid

Eelmise aasta märtsis, HEA palkas Ann Friedmani ajakirja toimetama , tõsine veebi- ja kvartaliprindivara. Järgnesid ajakirjanikud, keda tervitasid ettevõttesse omanikud, kes näisid olevat innukad ellu viima tema visiooni GOODi 'positiivse, lahendustele orienteeritud ajakirjanduse mainele tuginemisest, samal ajal kui seda pisut edasi lükates – muutes selle naljakamaks ja ägedamaks', nagu ütles Friedman. rääkis Julie Greicius just eelmisel kuul . Järgmise aasta jooksul ilmutasid GOODi kaasasutajad aga aeglaselt arenevat ja konkureerivat visiooni, millest suhtlesid mitmel koosolekul, mida illustreerisid PowerPointi esitlused. GOOD muutuks vähem ajakirjaks, vaid pigem 'sisupõhiseks meediaplatvormiks' või võib-olla 'kogukonnapõhiseks kaasamisplatvormiks'. ('Reddit sotsiaalseks hüvanguks' on Greenwell kirjeldas plaane CJR-i Alysia Santole .)

Üks märtsikuu kolmetunnine kohtumine paistab mitme töötaja jaoks silma, kuna hetk, mil nad taipasid, GOODi kui traditsioonilise väljaande päevad olid arvatavasti loetud. Just siis esitlesid omanikud oma ideede kõige põhjalikumat viimistlust. Esitluse lõpus näitasid nad organisatsiooni diagrammiga slaidi ja Greenwelli sellel polnud. 'Ma puhkesin naerma ja ütlesin: 'Max, ma ei ole seal,' meenutab Greenwell. 'Ta ütles: 'Oh mees, see oli täielik möödalaskmine, see oli viga.' Kohtumine ei läinud igatahes hästi. Töötajad, kes olid kaitstud selle üle, mida nad nägid oma töökoha devalveerimisena, esitasid raskeid küsimusi, mis tekitasid omanikele nii suurt segadust. Schorr saatis töötajatele meili, öeldes, et on lootnud saada palju rohkem vastuseid 'Jah ja' kui 'Jah ja' vastuseid. Ei, aga”, mida ta sai.

On sõna, mis kehastab kasvavat entusiasmilõhet ajakirja idealistlike omanike vahel, kes arvasid, et on leidnud viisi oma kaubamärgi segadusttekitavate nägude ühendamiseks, ja ajakirja koostanud ajakirjanike vahel: 'Nad tahtsid alati, et me oleksime rohkem innustunud.' Greenwell ütles.

Pärast märtsikuu koosolekut katkes töötajate kontakt omanikega. Eelmisel neljapäeval, et tähistada GOODi suvenumbrit, ajakirja korraldas oma tavapärase stardipeo , seekord kunsti ja innovatsiooni kompleksis nimega Atwater Crossing ja esimest korda kattetasuga – 10 dollarit saite uue numbri koopia ja kõik, mida saate juua. Töötajad ei olnud aga eriti ülevas meeleolus: Caplowe oli saatnud töötajatele meili, milles käskis neil valmistuda järgmise päeva keskpäeval toimuvaks kohustuslikuks koosolekuks. Öö möödudes kinnitasid mitmed töötajad mulle, et nad olid aru saanud, et Friedman, kes paljude sõnul oli olnud pettunud kaasasutajate uue nägemuse hägususe pärast, vallandatakse. Jookide ajal läksid keeled lõdvaks ja paljud neist ütlesid, et mõistsid, et nende töökoht on dramaatiliselt muutumas või isegi lõppemas. Ainult töötajatele mõeldud järelpeol kolleegi majas rääkisid nad, kui uhked nad olid selle üle, mida nad lühikese ühise aja jooksul tegid.

Reedel vallandati peaaegu kõik.

HEA evolutsioon

HEA on küünikutele alati olnud veidi raske seletada, alates tobedast suuretähelisest nimest kuni selle tweense nõudmiseni, et ajakiri võib maailma paremaks muuta. See ilmus 2006. aastal, kui ajakirjade varanduse pärija Goldhirsh tülitses oma sõpradega Phillips Academy Andoverist ja Browni ülikoolist, et luua teist tüüpi väljaanne: 'New Age kohtub uue rahaga Vabatahtlikkus kohtub tarbijate nõudega,' Sharon Waxman kirjeldas seda omal ajal ühes loos ajalehes The New York Times. Goldhirsh selgitas, millises ruumis GOOD lootis tegutseda:

'Kui lähete mõnda tippkolledžisse ja kohtute õpilastega, on neil kõigil need põhjused. Ja kui nad lõpetavad, on neil ambitsiooniks idealism. Selle visiooni ja selle vahel, mida saate tegelikult teha, on tõeline lõhe. Seega tahame integreerida hästi elamise ja hea tegemise.

GOOD annetas oma liitumistasud oma tellijate valitud heategevusorganisatsioonidele. See lõi pidusid. Reklaam kandis enamasti erinevust, Goldhirsh ütles Foreign Policy Carolyn O’Hara järgmisel aastal . 2011. aastal HEA omandatud Jumo , sotsiaalne võrgustik, mis kogub raha mittetulundusühingutele, voltides selle ajakirjaga ja HEA/Keha , selle turundusagentuur, mis on loodud selleks, et aidata kaubamärkidel 'muuda oma identiteedi keskmes olevad väärtused kasutatavateks lahendusteks, mis parandavad nende äri ja maailma.'

'Olen alati tundnud, et GOODi tegelik potentsiaal seisneb tegutseda soovivate inimeste ühendamises organisatsioonide ja ettevõtetega, mis võiksid neil seda aidata, ning Jumo on sidekude, mis võimaldab ja võimaldab sellel juhtuda,' Goldhirsh rääkis Stephanie Stromile ajalehes The New York Times .

Suhted GOOD/Corpsi ja ajakirja vahel olid kohati kirglikud. Kolm endist töötajat ütlesid mulle, et Schorr nimetab GOOD/Corpsi kliente 'meie sõpradeks'; Greenwell ütles toimetuse otsusele vastu vaieldes: 'Max ütleks, et me ei taha oma sõpradest nii rääkida.' GOOD/Corpsi kliendisõbralik missioon ilmuks selle näole, et esitada kleepuvad konfliktid ajakirja utoopiliste impulsside (Pepsi, üks GOOD/Corpsi kliente, toodab paljusid tooteid, mis ei kuulu just ajakirja GOOD toimetusse) ja selle vajaduse vahel. pinnal püsimiseks: 'See oli alati kummaline suhe, kui agentuuri ja väljaannet juhiti sama katuse all,' ütles Greenwell, rõhutades, et sai GOOD/Corpsi töötajatega hästi läbi ja toimetusse sattusid harva.

Töötajad ütlevad, et ajakirjandus puudutas üha enam seda, mida GOODi asutajad pidasid oma missiooniks. Goldhirsh, Caplowe ja Schorr tsiteerisid korduvalt elustiilitoimetaja Amanda Hessi 2011. aasta novembrit pornotaari James Deeni profiil kui see, et see ei ole kaubamärgiga HOOD (lugu teismeliste tüdrukute kogukonnast, kes oli Deeni esinemiste ümber ühinenud, oli ilmselt kõrgelt hinnatud ABC koridorides ). See oli suure mõjuga teos ja Friedmani ametiaja tunnussaavutus: noor kirjanik, kes rebis ümbritsevasse maailma augu ja leidis lunastavaid aspekte isegi ühes California väidetavalt kõige vähem maitsvast tööstusest. (Ma töötasin koos Hessiga.)

'Miks palgata Ann, kui te ei taha tõeliselt ambitsioonikat ajakirjandust?' Greenwell ütles. Kõik tulevased toimetuse töötajad pidid kirjutama oma ajakirja visiooni kohta memosid ja endine Washington Posti reporter Greenwell ütles, et Goldhirsh on tema esitatud nägemuse suhtes vastuvõtlik. 'Ma ei usu, et nad meid palkades millegi kohta valetasid,' ütles ta. 'Ma arvan, et see muutus aja jooksul.'

HEA tulevik

Tõesti, GOODil on kaks publikut – üks jazzib oma kaubamärgist ja teine, kellele ajakiri meeldis. Kui jälgite ajakirjanikke Twitteris, siis kuulsite viimastest pärast koondamisi palju: 'Pole HEA' oli tüüpiline reaktsioon minu nende kohta käivale jutule. Seejärel postitas GOOD esmaspäeval eelmisel nädalal tehtud video, mis sisaldas selleks ajaks koondatud töötajaid tänades lugejaid Facebookis HEAD 200 000 “sõpra” kinkimise eest . Greenwell ütleb, et video postitamine näitab mulle, et inimesed ei mõista, mis on HEA. Omanike jaoks on see armastatud kaubamärk, mis pidi tegema raskeid valikuid ja postituse pahameel piirdus kahe negatiivse kommentaariga.

Goldhirsh kirjutas esmaspäeval GOODi allesjäänud töötajatele meili, et kinnitada, et täiendavaid kärpeid ei plaanita. 'Oleme aasta esimese poolaasta jooksul kasumlikud ja tõenäoliselt on see üks esimesi kordi ettevõtte ajaloos, kus koondamisi ei tehtud mitte finantssurve, vaid strateegiliste põhjuste tõttu,' kirjutas ta. „Ja see viib mind teise arutlusküsimuse juurde. Koondamine on tõesti raske väljakutse. Ja ausalt öeldes on neid lihtsam teha, kui katalüsaatoriks on rahaline surve. Kuid siin see nii ei olnud. See puudutas ettevõtte suunda ja teed eesseisva väga põneva potentsiaali avaldamiseks.

Ja jah, see sõna kerkis taas esile: 'Ma olen tõesti uhke, et tegime siin raske otsuse, jätsime segaduse selja taha ja olen kõigest eesootavast vaimustuses,' kirjutas Goldhirsh.

Esmaspäeva hilisõhtul Poynterile saadetud meilis jagas Caplowe Goldhirshi tundeid: „Raskeid otsuseid tehakse siiski põhjusega ja ma pole kunagi olnud nii enesekindel meie tuleviku suhtes – siin töötavad inimesed, kogukond, mille oleme loonud, ja uus. tööriistad ja pakkumised, mis meil on valmimas. Ta kirjutas, et ta ei olnud 'veel valmis selle tõeliste üksikasjadega tutvuma'.

GOODil on uue saidi avalik beetaversioon, mis ühendab koondamise ja originaalsisu ; GOODi kogukonna liikmed saavad ilmselt esitada saidile artikleid, mida teised liikmed saavad omakorda hääletada. See 'HEA leidja' funktsioon ilmub ka GOODi kodulehele . Tema enda saidi postituses , Friedman kirjutas: 'Kuigi GOOD ei ole enam huvitatud enda määratlemisest kvaliteetse toimetussisu sihtkohana, on ajakirjanikel ja meediaettevõtetel palju õppetunde, mida võiksid – ja peaksidki – GOODilt õppima.

Mis puutub homsesse, siis Greenwell rääkis mulle, et idee sai räsitud Tai toidu kaasavõtmisel tema Los Angelese korteris, kus endine abitoimetaja Nona Willis Aronowitz ja Hess, kes mõlemad hetkel viibivad New Yorgis, said valjuhääldi kaudu sisse ja arutasid oma unistust. ajakiri. Nad kihlavad, et Friedmani meeskond oli see, mida inimesed HEA juures armastasid. “Olime GOODi avalik nägu. Inimesed toetasid seda, mida me loome ja maailma välja pakume, sest see oli tõeline.