Tennesseani töötajate koosolekul arutab Gannetti tegevjuht Mike Reed tulusid, kulusid ja koondamisi

Shutterstock

Nädal ja päev pärast Gannetti GateHouse'i ülevõtmist leidis tegevjuht Mike Reed end Nashville'is pöördumas ühe omandatud ajalehe The Tennesseani töötajate poole. Allikas andis mulle salvestuse.

Nagu juba vihjati tippjuhtide ametisse nimetamine , Reed, kes oli GateHouse'i tegevjuht ja seejärel selle emafirma New Media Investment alates 2006. aastast, enne kui ta uues ettevõttes juhtima asus, on muutunud Gannetti peakorteri ja selle 110 müügikoha inimeste ja süsteemide fänniks. Samuti oli ta otsekohene GateHouse'i paberites vajalike muudatuste arutamisel, nimetades ühel hetkel 160 päevalehe ketti 'hodge podge'iks', mis on kokku pandud viie aasta jooksul 20 erinevast ettevõttest.

Kohtumine tõi kokku kõik Tennesse'i osakonnad, mistõttu kerkis esile väga erinevaid teemasid. Suurem osa arutelust käis tulude kasvatamise ja kulude kokkuhoiu väljavaadete üle. Toon jäi südamlikuks, nalja ja naeruga torkasid teravad küsimused ja avameelsed vastused.

Mis puudutab ettevõtteüleseid koondamisi?

Reed ütles, et ta ei tea veel täpselt, kui palju neid lõpuks tuleb. Kuid ta loodab, et esialgne voor saab '90% tehtud … veebruari esimeseks pooleks'. Kogu ettevõtte ulatuses on Reed seadnud säästueesmärgiks 8%, jätkas ta ja 'umbes 50% meie kulustruktuurist moodustavad inimesed.'

Nii et umbes 4% Gannetti 24 000 uuest töötajast - umbes 960 - lastakse tõenäoliselt lahti. Reed ei öelnud, kas uudistetoimetusi vähendatakse samal tasemel kui teistes osakondades või kas esimesed koondamised (nagu mulle on öeldud) võivad tulla sel nädalal.

Teine vahetus:

küsimus. 'Mis teile kõige rohkem muret teeb?'

Reed: “Järgmisel aastal majanduslangus. Meil on palju tööd teha, ilma et sellega tegeleksime... Mõned teist ei olnud ilmselt viimaseks (2009. aastal) kohal. See oli lihtsalt kohutav.'

Siin on rohkem esiletõstetud Reedi ja ühe vana töötaja töötajaid

Gannetti suurimad metrood kohtusid esimest korda:

Minu salvestus jätkub koos Reediga, kes arutab GateHouse'i ürituste osakonda, mis hõlmab erinevaid jooksuvõistlusi, keskkooli spordibankette ja parimate auhindu kohalikele ettevõtetele.

Igaüht neist saab teha ühise malli alusel, nii et uues ettevõttes peaks olema lihtne laiendada kahekordistunud tiitlite nimekirja. Üritused meelitavad nüüd nii kohalikke kui ka riiklikke sponsoreid. Ta ütles, et uus Gannett võib teenida viie aasta jooksul 'mitusada miljonit dollarit' lisatulu.

Kulude poole pealt ütles Reed, et ta loodab suurt kokkuhoidu trükkimise, tiraaži ja muude ärifunktsioonide konsolideerimisest, eriti sellistes osariikides nagu Florida või Michigan, kus mõlemal ettevõttel on palju pabereid.

Ta ütles ka vabatahtlikult, et uus Gannett võib vähendada kulubaasi, kaotades 'konsultandid ja välised advokaadibürood', millele ta kulutas palju ühinemisele ja sellele eelnenud 1 miljardi dollari suurusele omandamisele. ( Minu varasem 384-leheküljelise väärtpaberi- ja börsikonto skaneering tehingu kokkuleppimine kajastas kümneid kohtumisi ja uuringuid tippdollari firmade poolt.)

Küsimusele, kuidas ta mõõdab edu vaatajaskonnaga, vastas Reed, et jagab ettevõtet nendega, kes on otsustanud tasulise digi ostmiseks all-in minna ja trükitellimuse hindu tõsta, muutes trükist luksuseks heal järjel vanematele lugejatele.

'Meie kaasamise mõõdik on edaspidi see, kui paljusid inimesi kogukonnas mingil viisil puudutame - arvu, mitte teatud tüüpi inimesi.'

Sama äripoolel: kui suur on hõlvamise protsent saadaolevate klientide hulgas antud turul?

Gannett on üks kettidest, kes on agressiivselt tõstnud trüki- ja digitellimuste hinda. Reed ütles, et ta kaalub nende määrade külmutamist või isegi alandamist. 'Kui saaksite 50 000 klienti juurde, oleks see seda väärt... Kuid peaksite olema üsna kindel (läbi testimise), et see oleks hea tehing.'

'Kas see ühinemine on lõppmäng või hakkate nüüd rohkem omandama?'

'Mitte kumbagi,' vastas Reed. 'See pole viimane omandamine. (Aga) meie järgmisel viiel ei pruugi olla ajalehtedega mingit pistmist… (ja) me ei tee tõenäoliselt järgmise paari aasta jooksul midagi, sest integratsiooni alal on nii palju tööd teha.

Küsimusele klienditeeninduse kohta: 'Mõlemal ettevõttel on arenguruumi... Olles olnud Rochesteri (New York) Democrat and Chronicle'i (kunagi vana Gannetti peakorteri lipulaev) tellija, kuna elan Rochesteris, tean, et pean seda tegema. nädal, mil puhkusele lähete, võib olla raske.'

Üks küsija märkis, et Gannett läks üle vertikaalsele aruandlusstruktuurile, kus paljusid funktsioone juhitakse peakorterist ja piirkondlikud toimetajad jälgivad mitmeid dokumente. Kas seda laiendatakse GateHouse'i paberitele?

Jah, ütles Reed. 'Oleme teel nii kaugele läinud, et see pole ilmselt pöördutav. Meie 15 parimal turul (GateHouse) on endiselt oma kirjastajad. On plusse ja miinuseid,“ jätkas Reed, andes ühele tegevjuhile vastutuse mitme paberi eest. 'Meie jaoks on miinused plussid üles kaalunud. Oleme tegelikult näinud mõju finantsaruannetele – tulude vähenemine ja kasumi langus… Kontseptuaalselt on see mõistlik. Meil pole seda lihtsalt väga hästi õnnestunud.'

Teine küsija mõtles, kas trükisagedust on plaanis vähendada.

Ei, ütles Reed. 'See julgustaks meie kliente mujale minema.' Turu suurus võib teisiti dikteerida, kuid 'me eelistaksime olla seitse päeva nädalas... Viie aasta pärast võime teha midagi teisiti.'

Ta lisas, et üle 250 päevapealt ei ole plaanis sulgeda ega müüa ühtegi päevapealt.

Kinnitused? 'Riiklikku poliitikat ei tule. Kohalikud turud saavad teha, mida tahavad.

Reed tunnistas, et kasutajakogemus kombineeritud ettevõtte veebisaitidel pole kuigi hea. 'Gannetti inimesed ütlesid mulle, et nende oma on parem,' nii et see võib olla tee paremaks.

Reedi sõnul peab ta ühinemise juures kõige põnevamaks mastaapse ajaleheettevõtte loomist. Mõne aasta pärast loodab ta, et suudab 'ütelda, et me ei kahane'. See tõstaks ka ettevõtte aktsiate hinda.

Mõlemad ühinenud ettevõtted on ehitanud kohalikult riigile ja üleriigiliselt kohalikku võrgustikku. Reed märkis, et GateHouse'ile kuulub ajaleht Augustas, Georgias, 'nii et me saame jagada (Mastersi kajastust) kogu riigis.'

Reed väljendas entusiasmi tegevjuhi Paul Bascoberti vastu (kelle kohta olen samuti leidnud, et ta saab väga positiivseid hinnanguid vanas Gannettis, kus ta on kolm kuud töötanud).

'Üks asi, mis mulle Pauli juures meeldib, on see, et ta on tööstusharu autsaider. Mulle meeldib, et ta esitab väljakutse ajalehtede juhtimisele.

'GateHouse on olnud kohutav kogu oma portfelli võtmisel ja reklaamide monetiseerimisel,' jätkas Reed. Gannetti kõrgem riiklik reklaamimüügipersonal aitab seda parandada.

Päev pärast Tennesse'i esinemist lahkus Reed Demokraatide ja Chronicle'i kontoritest Rochesteris. Ma ei saanud teada, kas Gannetti suurimate paberite täistuur on plaanis - ta pole veel Phoenixis, Milwaukees ega Detroidis käinud.

Vägede kohtumine peaks osaliselt leevendama ärevust ja kriitikat Reedi ja ühinemise suhtes. Arvestades uue ettevõtte tohutut 1,8 miljardi dollari suurust võlakoormust ostu rahastamiseks ja lubadusi vähemalt 275 miljoni dollari suuruseks kulude kärpimise 'sünergiaks', on töötajatel põhjust muretseda oma töökohtade ja muude eelarvepuudujääkide pärast. (Reed ütles, et Gannetti helde hüvitiste pakett jääb puutumata.)

Ta lõpetas Tennesseani kohtumise positiivse noodiga: 'Meil on võimalus olla organisatsioon, mis pöörab tööstuse narratiivi ümber.'

Lühikeses meilivahetuses ütles Reed mulle, et teda see ei häiri NewsGuildi rünnakud ja teised kriitikud. “Tõus mõõn tõstab kõik paadid üles. Jään kohalike uudiste tuleviku suhtes optimistlikuks ja teen kõik endast oleneva, et näha, et need ellu jääksid ja areneksid. Loodan, et teete sama…”

Rick Edmonds on Poynteri meediaäri analüütik. Temaga saab ühendust meili teel.