Ajalehefirma tegevjuhi palgamäng — pead võidan, sabad võidan

Miljoni dollari suurused väljamaksed on uudiste tegevjuhtidele tavalised, hoolimata koondamistest, kärbetest ja palgatõusust.

Shutterstock.

Gannettil ja McClatchyl polnud 2018. aastal rahaliselt eriti häid aastaid – tulud langesid, kahjum ja aktsiahinnad langesid.

Kaht ettevõtet juhtivate meeste palgaümbrikud jäid sellegipoolest terveks - 5 257 224 dollarit Bob Dickeyle Gannettis ja 2 877 450 dollarit Craig Formanile McClatchys.

Kumbki ei kuulu nilbesse vahemikku, mis põhjustas Disney pärija, kes mõistab hukka tegevdirektori Bob Igeri 65 miljoni dollari suuruse väljamakse. Sellegipoolest kajastavad auhinnad ettevõtete hüvitamise tavasid, mis on parimal juhul veidrad. Või võib öelda, et see on ennekuulmatu, võrreldes koondamiste ja uudistetoimetuse auastmete ja palgaastmete stagnatsiooniga.

Mõlema mehe 2018. aasta palgad sisaldasid tulemustasusid seatud ülesannete täitmise eest – Formani puhul 1 miljon dollarit –, nagu näiteks tulemuslikkuse parem mõõtmine või digiuudistele ülemineku kiirendamine.

ma küsisin ettevõtte juhtimise ekspert Charles Elson , tegevjuhi hüvitise kauaaegne akadeemiline kriitik, kuidas sellistes väiksemates riigiettevõtetes palka määratakse. See on lihtne, ütles ta, kuid mitte heas mõttes.

'See kõik puudutab eakaaslaste gruppe,' ütles Delaware'i ülikooli õppekeskust juhtiv Elson. Konsultandid ja juhatuse kompensatsioonikomisjon koostavad esmalt nimekirja kuni kümnekonnast võrreldavast ettevõttest ja nende tegevjuhtidest. 'Siis maksavad nad oma tegevjuhile 50 protsenti sellest summast või rohkem.'

Põhjendus on see, et keskmine või parem palk on vajalik talentide meelitamiseks ja hoidmiseks ettevõtte komplektis. Elson ei osta seda. Vaid väga harva hüppab tegevjuht sarnasele ettevõttele sarnasele tööle, ütles ta.

Nii et sisuliselt on tegevjuhtide süsteem 'heads I win, tails I win'. Ja see püsib ise.

Teave tegevjuhtide palkade kohta sisaldub avalike ettevõtete väärtpaberi- ja börsikomisjoni dokumentides. Need esitatakse märtsis või aprillis ja seotakse iga-aastaste koosolekutega, mis toimuvad tavaliselt mais. Kaasatud on ka teiste tippjuhtide tasu.

Viie muu avalikult kaubeldava ajaleheettevõtte puhul (eraketid nagu Hearst või Advance ei pea registreerima) oli 2018. aasta tegevjuhi kogupalk järgmine:

• Mark Thompson The New York Times Co.-st: $ 6 138 483 . Ettevõtetest üksi oli Timesil tugev tulude kasvu ja aktsiahindade tõusu aasta. Tegevusjuht Meredith Kopit Levien sai 150 protsenti 2018. aasta alguses seatud sihtpreemiast, kuna tulud ületasid eesmärke. Talle maksti 3 068 979 dollarit.
• Jim Moroney, kes läks aasta keskel pensionile The Dallas Morning Newsi ja mõne digitaalse reklaamiettevõtte omaniku A.H. Belo tegevjuhi kohalt: 2 172 895 dollarit .
• Kevin Mowbray, Kesk-Lääne ja Lääne väikeste ja keskmise suurusega paberite keti Lee Enterprises tegevjuht: 1 351 175 dollarit.
• New Media Investment Groupi tegevjuhi ja presidendi Mike Reedi töötasu ei avalikustatud, kuna GateHouse'i kett sõlmib tehniliselt lepingud tema juhtimisteenuste eest. GateHouse'i tippjuht Kirk Davis sai palka 1 703 092 dollarit .
• Tribune Publishingu tegevjuht Justin Dearborn vabastati 2018. aasta lõpus ja teenis vaid 611 000 dollari suurust palka. Kui ta 2016. aasta veebruaris tööle võeti, oli ta aga saanud 5 257 250 dollarit aktsiaboonust ja kvalifitseerus lahkumishüvitistele.

Nende väljamaksete ammendavad kriteeriumid ulatuvad SEC-i dokumentides 20–30 leheküljeni.

Küsisin uudiste gildi presidendilt Bernie Lunzerilt kommentaari ja ta ütles, et põhimõte, mis peaks kehtima, on palju lihtsam:

'Turbulents uudisteäris on kaasa toonud ulatuslikud koondamised. Ajakirjanike ja muud töötajad, kes alles jäävad, on jäänud kümne või enama aasta jooksul palgatõusuta.

'Kuid tegevjuhid ei paista kannatavat. (Näiteks) Tribune'i juhid olid kurikuulsad kõrgete sissetulekute poolest, mis olid isegi suuremad kui nende kolleegid suuremate ja edukamate väljaannete väljaannetest, ja kuldsete langevarjude poolest, mis neile 2018. aastal lahkudes pihta pandi.

Ülemäärase palga parandamine on olnud laual aastakümneid. Elson tegi 2003. aasta ajakirjaartiklis esmakordselt ettepaneku loobuda kaaslaste grupi standardist ja selle asemel maksta tegevjuhtidele samadel alustel kui teistele töötajatele – ühiste sisemiste eesmärkide nimel.

Fortuuna kaalub igal aastal kriitiliselt. Põnev 2017. aasta tükk ütles, et eesmärkide ja väljamaksete kategooriate labürindisjuhatused seovad iga-aastased boonused üldiselt kohandatud ja liiga lihtsate võrdlusnäitajatega. Artiklis viidatakse endisele tegevjuhile, kes on teinud ettepaneku vähendada kehtivaid hüvitiste tasemeid ja lihtsustada protsessi: makske lihtsalt palka ja aktsiahindade tõusu korral antakse piiratud aktsiaoptsioone.

Praktikas hoiavad juhatused, sealhulgas ajalehtede omad, jätkuvalt palgatasemeid kõrgel ja isegi muudavad väljamaksete tegemise mõnikord keerukamaks. Korts, mida mitmed uudised ettevõtted praegu kasutavad, hõlmab uute eesmärkide kategooriate lisamist lisatasu saamiseks. Nii et isegi kui üldised tulemused on halvad, võivad nende tegevjuhid teenida sadu tuhandeid dollareid näiteks digitaalsete tellimuste suurendamise eest.

McClatchy tegevjuhi Formani teenitud 1 miljoni dollari boonus on näide. Juhatus kehtestas 2018. aastaks viis 'eesmärkide kategooriat', millest igaüks võib saada 30 punkti:

„(i) üldise ettevõtte tugevdamine jõudlus keerukate digitaalsete mõõtmiste ja 30 punktist koosneva „One Team” ettevõtte struktuuri kiirendamise kaudu; ii) töötajate juhtimise tõhustamine 30 punktist koosneva süstemaatilise tulemuslikkuse hindamise arhitektuuri loomise ja järelkasvu planeerimise kaudu; (iii) finantseesmärkide saavutamine, nagu eelarvestatud äritegevuse rahavoogude saavutamine ja Seltsi kapitalistruktuuri ratsionaliseerimise kiirendamine, mis koosneb 30 punktist; iv) ajakirjanduse kvaliteedi säilitamine ja parandamine ning uudiste ja teabe toimingute digitaalse edenemise kiirendamine, mis koosneb 30 punktist; ja (v) teatud tehnoloogiaarenduse ja koostööeesmärkide saavutamine, mis koosnevad 30 punktist.

Forman oli juhatuse andmetel mõlemal edukas, nii et ta sai kogu boonuse summa.

Minu jaoks kõlavad need nagu need, mida Fortune nimetas 'liiga lihtsateks võrdlusalusteks', mis on samaväärne tööle ilmumise ja oma töö tegemisega.

Kuid McClatchy pressiesindaja pakkus seda kommentaari:

„Juhatuse seatud eesmärgid on seotud äritegevuse finantstulemuste, meie digitaalse ümberkujundamise kiirendamise ja muude näitajatega, mis on seotud meie kapitalistruktuuri täiustamisega, sealhulgas võlgade vähendamisega. Tegime 2018. aastal kõigi ülalnimetatute osas märkimisväärseid edusamme.

Gannetti pressiesindajatelt küsiti kommentaari, kuid nad ei vastanud.

Minu kaks senti: Ajalehtede tegevjuhid ei ole peaaegu nii ülemakstud kui mõne muu tööstusharu omad. Kuid valitsevad boonuste ja preemiakategooriad on halvasti sünkroonis nende ohvritega, mida ajakirjanikud, toimetajad ja teised organisatsiooniskeemis on viimase viie või kümne aasta jooksul teinud.

Lisaks on tegevjuhtide palgareformi üldine juhtum piisavalt veenev. Kuid lauad jäävad oma vastupanuvõimes kangekaelseks. Kõik teised teevad seda ja see tundub piisavalt loogiline.

Ma ei hoia hinge kinni, et isegi üks laud nende muredega tegeleda ja mitme miljoni dollari suuruste palgapakettide tõkkeid karmistaks. Kui jah, siis sooviksin 100 000 dollarit boonust.