Hearst lubab oma ajalehtedes ajakirjanikele mitte puhkust ega palgakärpeid

Selle asemel teatas ettevõtte tegevjuht palgatõusudest ja preemiate kogumisest ning kaotas juhipreemiate eelarve eesmärgid

San Francisco Chronicle'i peakorteri hoone SoMa naabruses. Kroonika on üks 25 Hearstile kuuluvast päevalehest. (Tada Images / Shutterstock)

Ajalehetööstuse trendi tagasi lükates, Korporatsioon Hearst on oma uudistetoimetustele teatanud, et koroonaviiruse leviku ajal ei toimu koondamisi, koondamisi ega palgakärpeid.

Tegelikult ütles Hearsti tegevjuht Steven Swartz kirjastajatele ja toimetajatele sel nädalal peetud konverentskõnes, et ettevõte annab kõigile töötajatele 1% lisatasu, loob hiljem lisaboonuste kogumi ja loobub eelarve eesmärkidest, mis määravad juhtide boonused.

Lisaks ostab ettevõte mõnel turul kuuekohalisi telereklaame, et reklaamida ajalehti ja nende pandeemia levikut.

Konverentskõne oli sisemine, kuid Poynteri jaoks tehti kokkuvõte mitmest anonüümsust taotlenud allikast.

Hearsti 24 päevalehte on San Francisco Chronicle, Houston Chronicle, San Antonio Express-News, Times Union of Albany, New York ja Connecticuti grupp.

Teised ketid ja üksikud ajalehed on minu kolleegide Kristeni sõnul teinud rea heidutavaid kärpeid vastuseks trükireklaami järsule langusele. Jänes ja Tom Jones on aru andnud. Ja enamikus kohtades oli trükireklaam kiiresti alla vajunud isegi aasta alguses.

Seevastu näib, et Hearst on otsustanud, et põhjalikud kohalikud aruanded pandeemia ja majanduslanguse kohta on võimalus avalike teenuste osutamiseks ja publiku suurendamiseks.

See aitab, et Hearst on eraettevõte, mitmekesine ja rikas. Selle ajakirjade osakond koos Cosmopolitani ja teiste ajakirjadega oli aastaid kasvumootoriks. Selle käigus on see teinud palju nutikaid investeeringuid digitaalsetesse ettevõtetesse ja loonud rahvusvahelise jalajälje.

Avalik-õiguslikud ketid peavad rahuldama investoreid, kes kuulavad pikaajalist strateegilist lugu, kuid vaatavad peamiselt tähelepanelikult kvartali kasumiaruandeid. Ja nii kettidel kui ka iseseisvatel paberitel võib olla rahapuudus või laenuvõtmine liiga pikk, mistõttu ei jää muud üle, kui kärpida.

Erinevalt Hearstist on Newhouse perekonna eraettevõte Advance Local, mis on samuti osa suuremast meediaettevõttest, roogisid ülejäänud trükiuudiste operatsioonist välja Cleveland Plain Dealeris just sel nädalal, pärast seda, kui kaotas New Orleansis toimunud kahe paberi konkursi ja müüs eelmisel aastal The Times-Picayune'i oma rivaalile The Advocate.

Ma kirjeldasin Hearsti paberite juhtkonda 2016. aasta detsembris Houston Chronicle'i loos. See hõlmab võimaluse korral väiksemate nädalalehtede rõnga hankimist ning põhi- ja tasulise tasulise digitaalse aruande kahetasandilist struktuuri.

Ettevõttel on sügav toimetaja ja juhtivtöötaja ning tavaliselt reklaamitakse seestpoolt. Viimastel aastatel sai ajalehtede divisjoni juhist Mark Aldamist Swartzi number kaks kogu ettevõttes ja Jeffrey Johnson, kes oli olnud mitme suurema ajalehe väljaandja, järgnes Aldamile.

Aldamil oli toimetajate seas range eelarvekontrolli maine, nii et kärped pole Hearsti grupi jaoks ennekuulmatud.

Hearst võib olla kõrvalekalle, mitte ainult oma tegevuses seoses uudistetoimetustega kriisi ajal, vaid ka pikas mängus, mida ta üldiselt mängib. Tahaksin siiski arvata, et Hearsti panus tasub end ära ja inspireerib teisi sügava rahakotiga investoreid, üksikisikuid ja ettevõtteid nägema räsitud ajalehetööstuses äripotentsiaali.

Rick Edmonds on Poynteri meediaäri analüütik. Temaga saab ühendust meili teel.