Kohort: mõnikord peate end välja kummardama

Minu hingamispäev sisaldab nädalat mägedes. (Foto: Katie Hawkins-Gaar)

The Cohort on Poynteri iga kahe kuu tagant ilmuv uudiskiri naiste kohta, kes digimeedias persse löövad.

Üks levinumaid töönõuandeid, mida naistele annan, on teada, millal ja kuidas end esikohale seada. Peame olema terved nii füüsiliselt kui ka vaimselt, et olla tõhusad juhid, tootlikud töötajad ja empaatilised töökaaslased.

Vajame emotsionaalset suutlikkust hoolida oma tööst ja oma meeskondadest ning võimet kanda õlgadele stressi, mis tuleneb kiirest ja nõudlikust tööst. Kui me ei suuda oma keha ja vaimu eest hoolitseda, magades piisavalt, võttes aega ekraanidest eemal, treenides ja investeerides oma ellu väljaspool kontorit, siis miks peaksime ootama sama ka inimestelt, kellega koos töötame?

See on meie õlul.

Nimiväärtusessee nõuanneon lihtne. Kes ei tahaks end esikohale seada? Kuid sageli on see palju raskem kui mõistlikul kellaajal töölt lahkumine. Otsustades seada end esikohale, tähendab see, et otsustame seada teised teisele kohale. Eriti naiste jaoks võib see olla raske. Kas pole egoistlik keskenduda enda heaolule, kui ka minu meeskonnal on raskusi? Kas mu ülemusel pole juba piisavalt, millega tegeleda? Mis teeb mind ja minu vajadused nii oluliseks?

Sageli oleme sunnitud keskenduma iseendale ja lõpetama nende hüpoteetiliste küsimuste esitamise alles siis, kui jõuame murdepunkti. Nendel hetkedel oleme nii stressis, nii ebatervislikud, nii (suhteliselt) ebaefektiivsed oma töökohtadel, et meil ei jää muud üle, kui asju muuta.

Vaatan seda nõuannet uuesti läbi, sest olen oma murdepunktis.

Alates mu abikaasa Jamie suri ootamatult kaks kuud tagasi olin ma udus. Olen käinud läbi ja teesklenud paljusid asju. Imekombel viisin mõne tähtede kolleegi ja külalisõppejõudude abiga paar nädalat tagasi välja fantastilise Leadership Academy for Women in Digital Media. Olen pidanud kõnesid ja juhendanud kolleege. Olen ilmunud tööle, vestelnud, käinud koosolekutel ja vastanud meilidele.

Kuid mu süda pole selles olnud. Iga edukas tööpäev jätab mind kodus täiesti tühjaks. Pean natuke aega võtma, et korralikult kurvastada ja hinge otsima hakata. Ma pean kiirust maha võtma, vaikusele vastu astuma ja täielikult lagunema.

Pean seadma ennast esikohale, mis tähendab, et pean teid kõiki – imelist ja toetavat kohordi kogukonda – teiseks seadma. Alates 24. aprillist puhkan kolm kuud töölt. Poynter keskendub jätkuvalt naiste juhtimisprobleemidele, kuni ma olen ära. Järgmise kolme kuu jooksul saate oma postkastidesse The Cohorti versiooni, mis pakub statistikat ja ressursse. Vahepeal võib ühendust võtta meili küsimuste ja ideedega.

Elu on ettearvamatu ja mõnikord kohutav. Nii nagu peate mõnikord investeerima oma heaolusse, peate mõnikord aitama teisi kriisist üle saada. Juhtidena peame olema valmis kohanema ja aitama oma meeskondi kõige raskematel perioodidel.

Puhkuse võtmine on investeering minu pikaajalistesse töötulemustesse ja aitab vältida lühiajaline läbipõlemine . Nii vastuoluline kui see ka ei tundu, põhjustavad hingamispäevad sageli töötajate voolavuse vähenemist ja ettevõtte lojaalsuse suurenemist. Uuringud näitavad et hingamispäeva võtvatel inimestel ei ole mitte ainult kasu stressi vähenemisest puhkuse ajal, vaid ka pärast tööle naasmist.

Mul on privileeg, et saan selle aja maha võtta. Mul on vedanud, et mul on mõistvad ülemused, kes kuulasid, kui ma oma seisukohta esitasin. (See on oluline: kui teil on võimalus puhkust küsida, pidage silmas mänguplaani. Kui ma palusin hingamispäeva, olin ette valmistanud ülevaate, millal ma ära lähen ja millised projektid mul on minu taldrik selle aja jooksul, milliseid ülesandeid saaks ümber määrata ja mille osas ma abi vajaksin.)

Kui juhite kedagi, kellel on raskusi, on ka teisi väikesed, kuid tähendusrikkad asjad saate teha nende toetamiseks. Kontrollige sageli. Julgustage (kuid ärge sundige) neid otsima nõu ja osutama ressurssidele, mida teie ettevõte pakub. Hea käitumise eeskuju , nagu töölt lahkumine mõistlikul kellaajal ja lõunasöögi söömine laua taga. Võtke jalgsi koosolek ja pidada tõelist vestlust; küsige neilt, kuidas neil läheb ja kuidas saate aidata.

Kui maalustas seda uudiskirja, mul polnud õrna aimugi, milleks see kujuneb — tahtsin viisi, kuidas Leadership Academy kogemust laiema publikuga jagada. Ma armastan seda, kuidas see on kasvanud, mulle meeldib tagasiside, mille olen saanud, ja lugejad, kellega olen kohtunud, ning kuni Jamie surmani meeldis mulle, kui palju rõõmu ja eesmärki see mulle pakkus. Loodan hingamispuhkuse ajal selle rõõmu ja eesmärgi mingil või teisel kujul uuesti avastada. Ja ma loodan, et olenemata sellest, kus te elus ja tööl olete, leiate ka need asjad.

Tänan teid kõigi heade sõnade ja toetuse eest, mida olete mulle viimase kahe kuu jooksul andnud. Tänan sindmeenutades Jamie'd. Ja tänan teid, et lubasite mul enda eest hoolitseda.

xoxo
EI

See uudiskiri ei kao kuhugi. Jätkake sõna levitamist.

Ja vahepeal saate arhiivi uuesti külastada.