Business Insider kasvas 12 aastaga koletislikuks digitaalseks ettevõtteks. Nüüd on tegevjuht Henry Blodget kavandanud uue laienemislaine

Ettevõtte Insider Inc töötajad (foto autor Ron Jautz)

Henry Blodget, ettevõtte Business Insider/Insider Inc kaasasutaja ja tegevjuht, kutsus eelmisel neljapäeval oma töötajad kokku uue kümnendi alguse koosolekule ja seadis neile järgmiseks viieks aastaks kolm tugevat kasvueesmärki:

• Miljon tasulist tellijat (vs. umbes 200 000 praegu). Insideri kaks peamist saiti on tasuta, kuid ettevõte on viimastel aastatel välja ehitanud ka esmaklassilise luuresaidi ja uurimisettevõtte.
• Unikaalsete külastajate koguarv kuus miljardit – arvutatuna rahvusvahelise ja platvormiliikluse kaasamisel. Blodget ütles mulle, et see on praegu umbes 375 miljonit. Comscore'i andmetel oli ettevõtte USA liiklus detsembris veidi alla 100 miljoni.
• Töötab 1000 ajakirjanikku ja analüütikut, kahekordistage nüüd oma uudistetöötajaid. Selle saidil on rohkem kui 100 vaba töökohta.

Metsikult ambitsioonikas? Võib olla. Kuid eelmisel nädalal minuga vesteldes rääkis Blodget, et Business Insider on järjekindlalt jõudnud vanasõnaga garaažist, mõeldes ajaveebi kontseptsiooni üle koos paari partneriga (tegelikult laadimisdokil), kuni mitmekülgse ettevõtteni, mis on kõrgeima reitingu. digitaalsed kirjastajad.

1990ndatel aastatel New Yorgis üleskasvamise ja Yale'i ülikooli lõpetamise järel oli ta 1990ndatel juhtiv võhik-tehnoloogiatööstuse analüütik, kes on digitaalse meedia suhtes üldiselt väga optimistlik.

Insider Inc tegevjuht Henry Blodget. (Foto Ron Jautz)

Blodget ostab tavalise idee, et internet on meedias kõik seganud – järgmine pööre on tulemas ainult digitaalsete saitide, ka ringhäälingu ja kaabli jaoks. Kuid aeg ja investeerimistsükkel on hästi positsioneeritud idufirmade poolel, usub ta.

'Viisteist aastat tagasi olid investorid digitaalse sisu suhtes skeptilised,' ütles Blodget mulle telefoniintervjuus. 'Siis nad innustusid ja (meediatööstused) muutusid tohutult ülekapitaliseeritud.' Ta ütles naljatades, et 'rahutamine on käimas, kuid nõudlus on endiselt tugev, kuni Silicon Valley leiab viisi, kuidas saaksime selle otse oma ajju absorbeerida.'

Ta ütles, et New York Times on jätkusuutliku mudeli poole liikumas ja arvab, et ka Insideri grupp on selleni jõudmas. „Kohalik ajakirjandus on viimane pusletükk, kuid me hakkame nägema (edu) seemneid. See on turg, kuhu loodame mõne aasta pärast sattuda.

Saksa kirjastushiiglane Axel Springer omandas ettevõtte , pärast väiksemat esialgset osalust 343 miljoni dollari eest (ligikaudu 450 miljonile dollarile koos võlaga) 2015. aasta septembris ja säilitas Blodgeti tegevjuhina. Üsna tavapärases kokkuleppes asutajate jaoks, kes müüvad ja jäävad, võidab ta aktsiaboonuseid, kui ettevõte ettevõtte sees kasvab.

Ettevõtete uus katusnimi Insider Inc. saavutas just tulude mitmekesistamise eesmärgi, ütles Blodget, millest umbes kolmandiku moodustasid reklaamid, kolmandiku tellimustest ja kolmandiku muudest tegevustest, sealhulgas kaubandusest ja litsentsimisest. 'Me ei püüa tingimata olla kõige kiiremini kasvavad või suurimad,' (isegi kui lugu näib nii olevat loetud), ütles ta mulle. 'Meie eesmärk on olla jätkusuutlik ja investeerime sellesse kogu aeg.'

Business Insider, mis algselt keskendus USA tehnoloogiatööstuse jälgimisele ja seejärel laiemale teemavalikule, on endiselt domineeriv kaubamärk. Viimased lisandmoodulid lähevad aga kaugele.

Blodget ütles, et rahvusvahelised laiendused olid juba alanud. Axel Springeri kümned välismaised eelpostid avasid uksed palju rohkematele võimalustele.

Axel Springer ostsin eMarketeri , kõrgelt tunnustatud digiuuringute teerajaja, juunis 2016. Plaanid on täielik integratsioon sel aastal Business Insideri enda luureüksusega. Seal on otsemüügiettevõte ja tellimisteenus.

Samal ajal kui Business Insider kasvas jätkuvalt, soovis Blodget saada osa üldistest uudistest, luues ühtlasi aluse vertikaalide käivitamiseks sellistel teemadel nagu vein ja mänguasjad.

Kuidas seda teha? 2017. aasta detsembris alustas Business Insider muutis end nimeks Insider Inc. , uus emaettevõte kui ka eraldiseisev sait. Kaks platvormi reklaamivad omavahel, kuid 2-aastane Insider on endiselt uustulnuk, mis pole peaaegu nii tuntud.

Nagu BuzzFeed või Vice, on ka Insider aastatuhandetele suunatud, osaliselt tõsine, osaliselt lõbus – Blodgeti sõnul on missiooniks 'digitaalset põlvkonda teavitada ja inspireerida.'

Insideri ettevõtte sihtleht sisaldab fotot naisest, kes hammustas hiiglaslikku kringlit. Ei lõikejoont ega linki. (Üks minu toimetajatest, digitaalsete tööriistade ekspert Ren LaForme, jõudis kiiresti jälile Mader’sile, auväärsele Saksa restoranile Milwaukees). Pilt annab märku, et te ei pea olema äriline, et seda lähemalt vaadata.

Mis puutub ambitsioonikamasse ajakirjandusse, siis Insider avaldas Muelleri aruande teksti ja graafika lühendatud versiooni (autor Mark Bowden). Ja Business Insider on WeWorki tõusu ja languse kajastamisel suureks läinud.

Blodget alustas oma karjääri ajakirjanikuna kohe pärast ülikooli lõpetamist, olles vabakutseline Slate'i ja teiste riiklike väljaannete jaoks. Kuid nii ta oma nime ei teinud. Ta läks 1990. aastatel üle aktsiate valimise ja tekkivate tehnoloogiaettevõtete analüüsimise juurde, liitudes Merrill Lynchiga, et saada selle valdkonna vaieldamatult kõige silmapaistvamaks ja mõjukamaks kommentaatoriks.

Kuna Amazon oli 1998. aastal alles tõusmas, ennustas ta, et selle aktsiad tõusevad järgmise aasta jooksul 242 dollarilt 400 dollarile. Detractors irvitasid, kuid Amazon jõudis sihtmärgini kolme nädala jooksul. Blodget on tänaseni suureks fänniks kõigele Amazonile, eriti selle kasvuvalemile, mille kohaselt 'keskendutakse obsessiivselt klientidele ja rahuldatakse kliente'. Vastupidi. Jeff Bezos juhtis investorite rahastamise ringi ja omas Axel Springeri müügi ajal 3% osalust.

Varsti pärast sajandivahetust kukkus Blodgeti karjäär koos dotcom-mulliga kokku. Väärtpaberi- ja börsikomisjon esitas talle 2003. aastal süüdistuse tsiviilväärtpaberite pettuses, kuna ta saatis mõnest tema avaldatud aruandest erinevaid e-kirju.

Ta leppis 2 miljoni dollari suuruse trahviga, loobudes teenitud summast 2 miljoni dollari võrra rohkem ja nõustudes väärtpaberitööstuses alalise töökeeluga.

Rääkisin seda peatükki intervjuu ajal möödaminnes, eeldades, et see võib olla valus teema. Aga üldse mitte. Blodget pöördus nii edukalt tagasi ajakirjanduse ja kirjastamise juurde, mille pärast end enam halvasti tunda? Ta koostas vabatahtlikult paar kerget anekdooti, ​​kuigi usub endiselt, et uurijad ja prokurörid otsisid tehnilist rikkumist, et tabada kõrgetasemelist patuoina.

Naastes Slate'i kaastöölisena, ütles Blodget, et ta kajastas 2004. aastal Martha Stewarti siseringi kauplemise katset.

Üks tema prokuröridest oli New Yorgi peaprokurör Eliot Spitzer, kes naeratades jälgib Blodget, et 'sattusid omad probleemid' (prostitutsiooniskandaal, mis sundis ta 2008. aastal kuberneri ametist lahkuma). Spitzerist sai hiljem Slate'i kaastööline, muutes nad mõnes mõttes kolleegideks.

Business Insider sai alguse kui Silicon Alley Insider – Silicon Alley oli tollal New Yorgi kõrgtehnoloogilise tööstuse osa jaoks hüüdnimi. See asub endiselt New Yorgis, kuid on laiendanud nii oma geograafilist haaret kui ka seda, mida ta püüdis katta.

Mul ei ole kindlat seisukohta, kas järgmine Insideri kavandatav kasvuspurt osutub teostatavaks. Kindlasti on noortele suunatud ülduudiste ruumis palju turgu valitsevaid operaatoreid. Kuid ka tehnoloogilise kallutatusega äriuudised ei jäänud täpselt uurimata, kui sait 2007. aastal käivitati. Ja ma pole kindel, et ma Blodgeti vastu panustaksin.

Rick Edmonds on Poynteri meediaäri analüütik. Temaga saab ühendust meili teel.