Mis on Cheddar? Vabakäigu otseülekannete ja vabade kommentaaridega pole see kindlasti CNBC

New Yorgi börsi põrandal valitses oma tüüpiline leebe meeletus, kui finantsuudiste kaasankur teatas, et Microsoft müüb telefonioperatsiooni 350 miljoni dollari eest.

'Kes neid üldse teadis sisse telefoniäri?!” kuulutas tema kaassaatejuht näotult, pöördudes kehatu hääle poole ja küsides avalikult: 'Kas me räägime Facebooki ja konservatiivide kohtumisest?'

See pole teie vanemate CNBC. Kas kujutate ette, et üks selle nuppudest ankrutest tutvustab andmeanalüütikarühma juhti ja küsib kohe, kuidas nad kavatsevad arutada programmilise reklaamimise üle 'kõiki magama panemata?'

See on Cheddar , idufirma, mis on mõeldud aastatuhandete jaoks lõdvemaks, peaaegu CNBC-ks, mis on just alustanud otseülekannet Facebooki otseülekanne ja cheddar.com . Ja kui äge kaassaatejuht Jonathan Steinberg tundus veidi eesrindlik, siis miks mitte? See on tema laps.

Steinberg on BuzzFeedi endine president (ta liitus siis, kui neil oli 14 töötajat) ja Daily Mail USA tegevjuht, kes on olnud mitmete nüüd lakkamatult kopeeritud uuenduste, näiteks omareklaamide, esirinnas. Ta on terav ja edukas digiettevõtja, kes annab vähemalt võimaluse video levikule kommunikatsiooni tulevikus.

Kas ta annab akna meie tegelikule uudiste tulevikule – või võib-olla isegi tehnoloogiamullile – on ebaselge. Kuid tema arenev kätetöö väärib kontrollimist.

Cheddari eesmärk on olla väga odav ja mitteametlikum CNBC aastatuhandetele, keskendudes palju kitsamale hulgale ettevõtetele ja probleemidele televaatajate jaoks, kellel pole aega ega huvi midagi väga kaua vahtida.

Esialgse 3 miljoni dollari suuruse rahastamisega see avati vaikse kui kirikuhiire käivitamisega, pakkudes Facebook Live'is ja Cheddar.com-is umbes tund aega tasuta otseülekandeid. Selle eesmärk on kärpida levitamislepinguid, et jõuda sellistesse voogesituskastidesse nagu Apple TV ja Roku ja teatas tellimusteenusest Näiliselt kallis 6,99 dollarit kuus laiendatud igapäevase leviala ja funktsioonide eest.

'Ma arvan, et see on suurepärane võimalus,' ütleb ta. 'Põhjus, miks kõik seda taga ajavad (video), on see, et televisioon kaob. Nii nagu veebilehed asendavad pabereid, näeme sama ka televiisori puhul.

Nii et Steinberg, kes on lapsest saati olnud CNBC narkar (ja hilisemas elus sage külaline), töötab väikese meeskonnaga börsil palju mitteametlikuma ja kitsamalt sihitud levimissiooniga kui CNBC, Fox Business Channel. või Bloombergi TV. Neil pole ka samad kellad ja viled. Graafikal on rohkem kogukonna juurdepääsu tunne kui näiteks CNN-i välimus. Ja tehniliselt toetub see videoplatvormile Vimeo ja arvutipõhisele pilvepõhisele videotehnoloogiale nimega Live X, et vähendada oluliselt reaalajas voogesituse üldiselt kuluka ülesande kulusid.

Cheddar keskendub väiksemale hulgale peamiselt tehnoloogiaettevõtetele ja lugudele, mis pakuvad erilist huvi kallimatele aastatuhandetele. Seega, kui traditsioonilised võrgud määravad Exxoni, Föderaalreservi juhatuse intressimäärasid või intervjueerivad hallinevaid Fortune 500 või riskifondide juhte, vestlevad nad väiksemate, vähemtuntud operatsioonide juhtidega, näiteks uue võrguteenusega Thrive Market, mis on kogunud 58 dollarit. miljonit investeeringuraha ja tarnib mahetoitu hinnaga, mis on tunduvalt madalam Whole Foodsi hinnast.

Kui vaatate seda mitu päeva, võite kogeda selgeid esmamuljeid: see on värske, nutikas, vabakäiguline, kohati vähem ikonoklastiline, kui ihaldada, ja võib-olla vajab tootmisväärtuste uuendamist. Ja esimestel päevadel oli vaatajaskond väike, kuid vaatamiste koguarv ulatub endiselt tuhandetesse (eelmisel nädalal oli see ühel päeval 27 000)

Te ei kuule Föderaalreservi esimehest Janet Yellenist, kuid saate palju Fitbiti või Proper Clothi, kõrgema klassi meestesärkide idufirmat, mis osaliselt kasutab algoritme teie särgi lõike kohandamiseks, kuna selle eesmärk on ostmist hõlbustada. kohandatud riided. See on Cheddari ametlik pudukaup, üks mitmest partnerlusest (ja sõprussuhetest intervjueeritavatega), mida Steinberg eetris reflektoorselt värskendavas ja vaatajate täieliku avalikustamise režiimis mainib.

Arutletakse selle üle, et Fitbit ostab väikese ettevõtte, et aidata mobiilimakseid teha. 'See ütleb mulle üht,' ütles saatejuht Kristen Scholer. 'Nad üritavad Apple Watchiga konkureerida.'

Tõepoolest, fookus ja näiline asjatundlikkus tehnoloogiasektoris, olgu see siis suur pilt või vidinate keerukus, on muljetavaldav. See sulab kokku kindlate arvamustega. Kas Pandora peaks lihtsalt leidma ostja, mitte proovima uuendada? 'Absoluutne,' ütleb Steinberg, pilkades selle kasvu puudumist ja kaotuste ajalugu. 'Toode pole aastaid arenenud.'

'Nad on olnud umbes 16 aastat ega ole sellest aru saanud,' ütleb Yahoost palgatud Cheddari sisujuht Peter Gorenstein, kes seisis nii saate juhtimise kui ka sagedase kaamera ees viibimise kõrval. See kõik on väga intiimne ja mõnikord perekondlikul moel naljakas.

Mitme päeva jooksul räägitakse teravalt tehniliste IPOde puudumisest, iga-aastasest Google'i arendajate konverentsist, kasvavast virtuaalreaalsuse sektorist, sellest, kas Uber peaks börsile minema, personalimuutustest pulmade ettevalmistamiseks veebiturgu pakkuvas ettevõttes Microsoft, tegelike andmete puudumine selle kohta, kes kuulab taskuhäälingusaateid ja kuidas ettevõte, mis toodab õiguskaitseorganitele taserrelvi, loodab üha enam kasvule kehakaamerate ja tarkvara kaudu.

Kindlasti kattub see, mida võite näha mujal, näiteks CNBC-s. Google'i konverents oli näide. Kui ilmnes väike erinevus, oli see näiliselt vähem lugupidav Steinbergi ja kolleegide suhtumine ettevõtte uute toodete teadaannetesse.

Nad olid väga hämmingus ja osutusid selle käigus köitvaks, kui võrdlesid Google'i pakkumisi teistega. Nad olid pettunud, et see ei tootnud uut virtuaalse reaalsuse peakomplekti, kuid samal ajal olid nad allutatud ka Apple'i Facetime'i potentsiaalsele konkurendile Allole.

Selle nädal lõppes reede hommikul elava saatega ja teatega, et Google'i Chromebooki sülearvuti müüs esimest korda Apple'i Macidest üle. 'See on veel üks koht, kus Google hakkab meie elu valitsema,' ütles Gorenstein. «Minu ämm vajab arvutit. Selle asemel, et teda Windows 10-ga segamini ajada, peaksin talle lihtsalt Chromebooki hankima, eks?”

Seejärel mainisid nad uut rakendust nimega SoLike, mis analüüsib teie kõnemustreid, sealhulgas seda, kui sageli kasutate 'täitesõnu', nagu 'uh', 'hästi' ja 'meeldib'. Steinberg tegi Scholerile ettepaneku proovida seda nädalavahetusel enne esmaspäeval tööle naasmist, mis on ka päev, mil saade Sirius XM satelliitraadiost läheb.

See on huvitav algus mängule, millest Steinberg ja mina telefoni teel vestlesime, et saada tema nägemust makromajanduslikest arengutest meedias.

Mis on Cheddari põhimänguplaan ja teoreetiline tulumudel? Ja kes praegu ilmselt vaatab?

See on reaalajas videouudiste võrk. Te nimetaksite seda kaabelkanaliks, kui see oleks kaabelsüsteemis. See algab seisukohast, et antud päeva kõige huvitavamad lood on muutused tehnoloogias, meedias ja uuenduslikes tarbekaupades, Amazon, Google, Uber Airbnb. Teeme otseülekande Facebookis, kus tulu pole. Kuid me kuulutasime just välja Vimeo abonemendi lisatasu pakkumise. See on 6,99 dollarit kuus pikemate ja üksikasjalikumate intervjuude ja välitööde eest. Tegime Barry Dilleriga 20-minutilise intervjuu; ainult umbes poolteist minutit oli otsesaates tasuta.

Täieliku ja sügava sukeldumise vaatamiseks peate tellima. Praegu saate minna saidile cheddar.com ja vaadata kõike. Teeme kaubamärgiga sisu tuludest 1 miljonist dollarist põhja pool. Tõeline lootus on panna lõpptarbija maksma kas otse või osa paketist. Praegu on seal kokku üheksa töötajat. Peter Gorenstein tuli Yahoo Finance'ist sisujuhina. Peaankur Kristen Scholer tuli The Wall Street Journalist ja oli (reporter) Bob Pisani produtsent Exchange'i korrusel.

Kuidas eristate seda CNBC-st, Fox Businessist ja Bloomberg TV-st? Ja veenduge, et ma mõistan tehnoloogiat. Kas see pole kaablikastidega inimestele?

See on nagu küsimine, mille poolest sitcom erineb kõigist sitcomidest. Stiil ja sisu on noorem ning autentsem ja tagasihoidlikum kui traditsiooniline uudistesaade. Talent on palju noorem. Me ei tee Fedi (Föderaalreservi nõukogu) ning nafta- ja elektrilugusid. Ja te ei vaja selle vaatamiseks kaabeltelevisiooni tellimust.

Internetis otseülekannet äriuudistest on varem proovitud, eks? Miks see ei ole töötanud ja miks näete sellel paremaid väljavaateid?

Seda pole Facebook Live'is varem proovitud. Facebook Live on mängu muutja. Huffington Post Live ei töötanud, kuna see oli liiga vara või sisu polnud õige. Muudame kohaletoimetamist ja sisu. Kuid sellel kategoorias pole põhimõtteliselt midagi valesti.

Näib, et kõik ja tema ema on videost huvitatud. Kuidas leida nišš ja seda raha teenida? Kas pole ka tootmiskulud üsna kõrged?

Ma arvan, et see on suurepärane võimalus. Põhjus, miks kõik seda taga ajavad, on see, et televisioon kaob. Nii nagu veebisaidid asendavad pabereid, näeme sama ka televiisori puhul. Võite väita, et kvaliteedi ja raha teenimise puudumisel on vaid džiljoni vaatamiste saamiseks liiga palju võidujooks. See on suur võimalus. Me ei eelda, et nad vaatavad tervet tundi otsesaadet. Eeldame, et nad sisenevad ja väljuvad voogu sattudes. Reaalajas programmeerimisel on ümbritsev reaalsus. Kuna Facebook Live jõuab ühendatud teleriteni, muutub see rohkem ümbritsevaks võimaluseks. Tasuline toode on mõeldud neile, kes soovivad seda kulutada nii, nagu nad kulutavad The Wall Street Journalile. See on mõeldud professionaalsele publikule.

Seal oli plahvatuslik arbuus, mis sai teie endises kodus BuzzFeedis palju pilke. Mida see millegi kohta ütleb?

Ma arvan, et selle õppetund on see, et vorm järgib funktsiooni. See on Facebook Live'i element. Draama luuakse läbi ärevuse, mis saab edasi. Sa ei saa lihtsalt kedagi teist kopeerida. Kuid Facebook Live oli loonud võimalused. Inimesed ütlesid mulle, et ma ei peaks elama. Kui Facebook Live välja tuli, ütlesid inimesed mulle, et olen visionäär. Sa pead uurima erinevatel platvormidel.

Traditsioonilised trükised, eriti ajalehed ja paljud ajakirjad, tunduvad videosse väga aeglased. Mida see nende tuleviku jaoks tähendab?

Olen kohtunud suurte traditsiooniliste meediaettevõtetega. Ja mulle öeldi, kui aeglaselt nende ettevõtted tegutsesid. Nad tahavad minuga rääkida ja siis öelda, et ei saa midagi teha. Et nad töötavad liiga aeglaselt. See on nagu käed õhku viskamine ja ütlemine: 'Minu lapsed on nii halvasti käitunud!' Nende aeglus on pigem organisatsiooniline kui intellektuaalne või pädevuse küsimus. Kuna ettevõtted saavad suureks, lepivad nad teatud tüüpi inertsiga, mis on maailma muutumise kiirust arvestades üha problemaatilisem. Kui teie ettevõte on nii aeglane, ei saa ta asjadega hakkama, peate selle parandama.

Milliseid katseid aastatuhandete ligimeelitamiseks peate kogu maailmas isegi ebamääraselt asjakohaseks, püüdes tabada osa sellest sihtrühmast?

Crunchyroll ja DraamaFever .

Millest oleme ilma jäänud?

Lasin selle tasulise toote [paar] päeva tagasi turule ja kõik ütlesid kohe, et see on liiga kallis, see ei tööta. Wall Street Journal oli päris kena . Ma ei tea, et ükski asi toimiks. Kui ma BuzzFeedis omareklaami käivitasin, ütlesid kõik mulle, et see oli kohutav idee. Nüüd ütlevad nad tagantjärele, et see oli suurepärane. Ainus asi, mida ma kindlalt tean, mis ei tööta, on teha seda, mida inimesed tegid viis aastat tagasi viis aastat hiljem. Peate lööma lootust, kuid need, mis pole nii kallid, löövad ettevõtte õhku. Kõik ütlevad, et kopeerigem BuzzFeed ja teeme omareklaame. Oma kaubamärgiga sisustuudio loomisega on juba natuke hilja. Keegi ei tea kunagi, mis on vastus igal ajahetkel. Kui arvate, et seda teete, hakake mõtlema järgmise vastuse peale. Vaadake, mida me teeme, mida Skimm oma tasulise tootega teeb, The New York Timesist virtuaalreaalsusega. Ainus viis edu saavutamiseks on proovida, mis juhtub varakult ja toimib. Siis on teil mitu aastat aega, enne kui kõik teid kopeerivad.

Suuremate ja vanemate ettevõtete puhul ei usu ma, et see on loovuse või ajujõu puudumine. Asi, mis neid takistab, on organisatsiooniline bürokraatia. Ja teine ​​väljakutse on see, kui teil on palju tulu, mida tuleb kaitsta. See on uuendaja dilemma.