Dallas Morning Newsis tähendab tõeliselt digitaalseks saamine otsast alustamist

Dallase hommikuuudised. (Foto Kristen Hare/Poynter)

DALLAS - Kolmanda korruse uudisteruumis näeb The Dallas Morning News välja nagu paljud Ameerika ajalehed. Luminofoorlambid ulatuvad üle madalate lagede. Vaip on täpiline hall ja piisavalt plekiline. Põrandad krigisevad. Üks lift viib ainult teisele ja neljandale korrusele, mitte kunagi kolmandale.

Morning News asub praegu ajakirjas, mida sealsed ajakirjanikud nimetavad 'Tõe kiviks'. 1949. aastast koduks olnud kesklinna hoone on saanud oma hüüdnime välisuste kohal ulatuvasse kivisse raiutud sõnadest. Nad loevad:

Ehitage uudised tõe ja õiguse kaljule. Juhtige seda alati aususe ja aususe põhimõtteid järgides. Tunnistage inimeste õigust saada ajalehest iga olulise küsimuse mõlemale poolele.

Kolmapäeval teatas ajaleht plaanist uurida hoonest kolimist. Need plaanid on praegu ebamäärased. Me ei tea, kas hoone jääb püsti, kuhu töötajad kolivad või millal.

Kuid hoone ise esindab paljuski ajalehe tõsiseid võitlusi. See on osa linna ajaloost. Paljud sealsed ajakirjanikud ütlevad, et ajakirjanduse mandaati väljendavate hiiglaslike kirjade all kõndimine on inspireeriv. Kuid sees paljud asjad lihtsalt ei tööta enam sest nad on nii vanad. Ja paranduste ehitamine juba olemasolevale tekitab lihtsalt uusi probleeme.

Dallas Morning News seisab silmitsi samade jõududega, mis seisavad silmitsi ülejäänud ajalehetööstusega: vaevarikas ja valus protsess, mille käigus mõeldakse ja tehakse ümber midagi, mis on pikka aega väga hästi toiminud ja millel on nüüd lagunev ärimudel, publik, kes on edasi liikunud, tehnoloogia, mis muutub pidevalt ja kultuur, mis on suuresti juurdunud asjade varasemasse toimimisse.

Mike Wilson , Morning Newsi toimetaja, tuli seda muutma.

Kui ta 2015. aastal ESPN-i FiveThirtyEight lehte jõudis, teadis ta, et Dallase ainsa järelejäänud ajalehe toomine digiajastusse ei tähenda pelgalt džässiliku kodulehe olemasolu. Ka uude hoonesse kolimine ei paranda kõike.

Eelmisel suvel jagunes ta koos grupi kolleegidega kolmeks meeskonnaks ja veetis kolm kuud, et välja mõelda, mida oleks vaja muuta.

Nende viimased soovitused: rebige maha. Alusta uuesti. Ehitage see koos.

REBIB MAHA

Esimest korda, kui ta hoone esiküljel sõnade all kõndis, tundis Wilson uhkust, et töötas kohas, mille väärtused on kivisse raiutud, et kõik saaksid neid näha.

'Ja ma mõtlesin, et ma ei taha midagi teha, et kivist killu välja võtta,' ütles ta.

Kui ta alustas, tehti juba jõupingutusi digitaalseks uudistetoimetuseks. Kuid uudistetoimetust ei loodud edu saavutamiseks, kuna see käsitles uudiseid ikkagi trükise vaatenurgast. Hommikune uudistekoosolek toimus alles kell 10.30, mõni tund pärast seda, kui digitaalne publik oli hakanud tähelepanu pöörama. Kui inimesed lugusid arutasid, rääkisid nad tollides ja sektsioonides. Õhtuste trükitähtaegade tabamine oli igapäevane eesmärk.

Wilson tellis Empiiriline meedia , New Yorgis asuv konsultatsioonifirma, et töötada koos uudistetoimetusega ja liikuda uuel teel. Kuid ettevõte ei kavatsenud tulla, jälgida ja ette kirjutada. Nad tahtsid, et Morning News seda teeks.

Juunist augustini jagunes ajalehes 23 ajakirjanikku kolme meeskonda. Sisumeeskond küsis, kas Morning News loob seda, mida publik soovib, eriti veebis. Korraldusmeeskond vaatas igapäevast tegevust ja küsis, kas need ikka töötavad. Ja oskuste meeskond küsis lihtsalt, kas oleme valmis? Milliseid oskusi siin ei ole, mis peavad olema?

Vanas trükikojas kohtusid meeskonnad sageli päevade kaupa, et läbi töötada projekti erinevad etapid. Nad küsitlesid enam kui tosinat uudisteorganisatsiooni ja levitasid anonüümseid ettevõttesiseseid küsitlusi. Iga meeskond jagas oma tulemusi Empiricaliga, kes töötas koos Morning Newsi andmemeeskonnaga, et analüüsida 65 000 postitust 10 kuu jooksul. Meeskonnad esitasid uudistetoimetajale 159-leheküljelise aruande.

Morning News ei ole oma raporti järeldusi avalikult jaganud. Kuid see jagas Poynteriga kokkuvõtet, mis algab üleskutsega tegevusele:

Me ei lase Tõe Kaljul mureneda. Mitte meie kellal.

Dallas Morning News vajab kiiresti põhjalikku muutust. Kuna meil pole olnud piisavat arengut, vajame nüüd revolutsiooni.

Kogu meie lähenemine lugude jutustamisele, esitamisele ja reklaamimisele peab muutuma, et teenida meie üha digitaalsemat publikut. Iga töö uudistetoimetuses peab muutuma. Peame seadma erinevad prioriteedid.

Kui me ei leia viisi, kuidas muuta digitaalne muljet avaldav kogemus, mis sobib kokku meie lugejate igapäevaeluga, ei kahane mitte ainult meie varandus, vaid ka meie avalik teenus.

Peame tegutsema.

Tulevik on digitaalne. Tegelikult on olevik digitaalne – ja me jääme sellest ilma.

Kokkuvõttes märgitakse mitu korda, et Morning Newsi põhiväärtused ei muutu. Kuid protsessi alguses oli selge, et toimuvad muud tüüpi suured nihked.

'Ma arvan, et paljud uudistetoimetuse inimesed olid tõenäoliselt skeptilised,' ütles Keith Campbell , uudiste- ja äritoimetaja asetäitja.

Nad olid.

Paul O’Donnell lahkus 2014. aastal Dallas Business Journali Morning Newsist. Ta oli skeptiline, et Morning News võib tõesti teha muutusi. Novembris naasis ta ettevõtluse vertikaaltoimetajana.

Will Pry tegi sama. Ta töötas aastaid tagasi mobiilitoimetajana, kuid oli asjade ummikus nii pettunud, et lahkus uudistetoimetusest Morning Newsi digitoodete tiimi. Pry tuli tagasi ka uudiste vertikaaltoimetajana.

Kuid Wilson teadis, et kõik ei ole nõus muudatustega, millesse kolm komiteed tegelesid, kaasa minema.

Juulis ajaleht pakkus väljaostu 167 inimesele . Kolmkümmend neli vastu võetud. Campbell ja Pry olid nende inimeste hulgas, kellele pakuti väljaostmist ja kes otsustasid jääda. Alates sellest ajast on Morning News palganud umbes 25 inimest ja uudistetoimetuses, kus töötab täisvõimsusel 290 töötajat, on avatud 12 ametikohta.

Wilsoni läbipaistvus kogu protsessi vältel oli oluline, ütles Pry. Vähemalt tundus inimlik. Väljaostud tähendasid institutsionaalsete teadmiste ja talentide kaotamist, 'mis on tõsi,' ütles ta, kuid 'te tahate, et inimesed oleksid valmis ja sisseostetud ning usuksid sellesse, mida me teeme.'

Trükihunnik ajalehes The Dallas Morning News. (Foto Kristen Hare/Poynter)

ALUSTA UUESTI

Robyn Tomlini oma lapsepõlvesuved möödusid Dallases tema vanavanavanemate juures, kes lugesid ajalehte The Dallas Morning News. Ta tuli hoonesse siiski alles oma esimest päeva tegevtoimetajana eelmise aasta septembris. Ta tegi Tõekaljuga selfie.

Tomlin on töötanud pärand- ja digitaalsetes uudistetoimetustes, sealhulgas Digital First Media projekti Thunderdome toimetajana. Tema saabumise ajaks oli aruanne väljas, inimesed nõustusid või lükkasid tagasi väljaostud ning 159-leheküljeliste ideede elluviimise töö oli alles alanud.

Ta ütles, et see oli hullumeelne, põnev ja ta hüppas sisse ja püüdis järele jõuda.

Kolme meeskonna tulemused ajendasid suuri muutusi:

Kõik pidid kandideerima uuele tööle. Töötajad ei kandideerinud oma praegustele töökohtadele uuesti, sest paljud neist ei ole varsti enam olemas.

'Pühkisime lihtsalt kiltkivi puhtaks,' ütles Wilson, kes töötas varem Poynterile kuuluvas Tampa Bay Timesis 18 aastat.

Ettevõttesisest rakendust kasutades pidid kõik The Dallas Morning Newsi töötajad valima ja järjestama oma kolm parimat töövalikut. Kõik ei jõudnud sinna, kuhu nad tahtsid. Mõned inimesed jäid sinna, kus nad olid. Kuid protsess, mis oli pikk ja tõi kaasa palju ebakindlust ja ärevust, andis ka toimetajatele võimaluse näha, kus inimesed tulevikus olla tahaksid. Nüüd on üle poole uudistetoimetusest uutel töökohtadel.

Pole enam kirjutuslaudu ja lööke. Meeskonnad koonduvad nüüd keskustesse, mis on orienteeritud sellistele teemadele nagu värsked uudised, õiglus ja keskkoolisport. Osana oma kajastusest eeldatakse, et igal reporteril tekib kinnisidee, mida järgida ja mis on inspireeritud kvartsi viisist korraldab levi muutuvate nähtuste ümber fikseeritud institutsioonide asemel. Nagu Quartzis, hoiduvad nad asutusi katmast lihtsalt seetõttu, et nad on neid alati katnud. Ja erinevalt biitidest ei eeldata, et kinnisideed elavad igavesti. Alustuseks eeldatakse, et ajakirjanikud avaldavad kinnisidee, millest nad saavad kuue kuu jooksul regulaarselt aru anda.

Morning Newsi selle suve leidude kohaselt võivad 'kinnisideed olla ebatavalised'.

Kuid mõned täidavad meie kõrgeimad ja kõige olulisemad Tõe Rocki ambitsioonid. Nähtustepõhised lood võivad kanda tugevat moraalset eesmärki ega tõmbu eemale vaidlusi tekitavatest ühiskondlikest debattidest. Meie töö keskne osa on jätkuvalt riigiametnike vastutusele võtmine kinnisidee eest, mis on seotud meie avaliku usaldusega nende ameti vastu. Kuid kinnisideed on ka tunnistamine, et me ei saa hõlmata kõiki kodanikuelu aspekte. Ühelgi uudisteorganisatsioonil pole ressursse, et kajastada iga järkjärgulist arengut nii kiires ja keerulises maailmas kui meie. Millegi 'plaadile' saamine ei õigusta igavate lugude kirjutamist, mida keegi ei loe.

Nad lasevad lahti. 'Me ei saa olla enam kõigile kõik,' ütles O'Donnell.

Ärilaud kirjutas tuluaruannetest kui rutiinist, olenemata sellest, kas nendes aruannetes oli tõelisi uudiseid või mitte. Ta ütles, et mõnel reporteril, eriti veteranidel, on mõnest neist harjumustest lahti laskmine olnud raske.

„Millest sa lahti lased? See on meie jaoks alati võtmeküsimus,' sõnas ta. 'Mida me täna ei tee?'

Töötajad teavad, et nad pole seal ainus allikas, ütles Pry. Uues plaanis on üks peamisi soovitusi kureerida rohkem.

'Me ei ole selline dokument, nagu me olime,' ütles ta. 'Ma arvan, et meie eesmärk on teha seda, mida me kõige paremini oskame, ning seejärel koondada ja siduda ülejäänutega.'

Nad õpivad omaenda käivitamisest. Aasta tagasi avas Morning News ametlikult saidi, mis toimiks nii katse kui ka loodetavasti eeskujuna. See oli inspireeritud küsimusest: mis juhtuks, kui nad looksid vertikaali, eemaldaksid selle uudistetoimetusest ja juhiksid seda nagu idufirmat?

Meelelahutussaidi jaoks GuideLive , tõid nad kohale digioskustega inimesi, sh Hannah Wise , kasutajaliidese kujundaja, arendaja ja reporter. Nad töötasid väikese tehnoloogiaarendusettevõttega. Nad ehitasid kohandatud sisuhaldussüsteemi. Ja nad korraldasid oma ajakava digitaalse töövoo järgi.

Suur osa sellest, mida Morning News on viimastel kuudel vaidlustanud ja muutnud, katsetati esmalt GuideLive'is. Ja paljud GuideLive'i algse meeskonna inimesed, sealhulgas Wise, on nüüd kogu uudisteruumis erinevates vertikaalides ja juhivad üleminekut.

'Ikka ja jälle,' ütles Wise, 'inimesed said tagasi minna ja öelda: 'Kõik on korras, GuideLive tegi seda.'

See toimib ajalehe asemel veebisaidina. Hommikused uudistekoosolekud algasid varem kell 10.30. Rühm toimetajaid jagas kordamööda oma osakondade eelarveridasid. Nad panid järgmise päeva lood arvutustabelisse.

Nüüd on nende hommikune kohtumine pealkirjarodeo.

Kell 9 toimuva koosoleku esimestel minutitel haaravad toimetajad kuivkustutusmarkereid ja kritseldavad valgele tahvelseinale pealkirju. Siis nad hääletavad. Nad liiguvad edasi analüütika juurde ja näevad, mis eelmisel päeval sotsiaalmeedias töötas ja mis mitte.

Amanda Wilkins jookseb igapäevast pealkirja rodeo. Wilkins, nüüdne vaatajaskonna arendamise toimetaja, juhtis varem GuideLive'i. Tema meeskond haldab peamisi sotsiaalkontosid, haldab tõukemärguandeid, töötab ringluse suurendamise nimel ja paneb suurt rõhku pealkirjade testimisele.

Ta loodab saada Morning Newsi Facebooki kiirartiklitesse. Ja tema meeskond soovib teha koostööd analüütikaredaktoriga, mida pole veel palgatud, et määrata iga jaoturi ja iga üksiku reporteri jaoks mõistlikud peamised tulemusnäitajad. Samuti soovib ta kasutada analüütikat viisil, mis võrdleks õunu õuntega, ütles ta. Praegu võib lehevaatamiste ja unikaalsete lugude nägemine olla Cowboysi kirjaniku jaoks julgustav, kuid kuidas saab mõõta edu kõigis keskustes?

Tomlin ütles, et inimesed peavad teadma, milline nende publik välja näeb, ja ühel hetkel on kõigil kasvueesmärgid.

'See ei ole sellepärast, et me tahame inimestele kvoote kehtestada, vaid sellepärast, et me tahame, et inimesed mõistaksid, et see on osa tööst.'

Kui ajakirjanikel pole vajalikke digioskusi, saavad nad need. Aruande sissejuhatuses ja üksikasjaliku eesmärkide loendis sisaldub ka see, et kõik Morning Newsis osalejad saaksid rohkem koolitust teha. Toimetajad plaanivad analüüsida, kus on uudistetoimetuse suurimad vajadused, et saaksid korraldada nende rahuldamiseks koolitusi.

Knight Foundation ajendas neid äriplaanile mõtlema. Selles suvises 159-leheküljelises reportaažis olid Morning Newsi ajakirjanikud selged, et nad ei tegele äriplaaniga.

See muutus, kui Morning News valiti üheks neljast uudisteorganisatsioonist, kes jagas 1,3 miljoni dollari suurust toetust. Knight-Temple Table Stakes projekt . See koondab mitut osakonda: reklaami, personali, toimetuse ja toote/turunduse.

Nüüd koguneb rühm inimesi Morning Newsist kord kvartalis teiste uudistetoimetuste meeskondadega ja kohtub iganädalaselt ettevõttesiseselt. Nad uurivad, mis on ettevõtte kui terviku jaoks kõige olulisem, mitte ainult Morning Newsi ajakirjandus.

'See on sunnitud meid neid punkte veidi uuesti ühendama,' ütles Tomlin.

Puuduv tükk vaatas, kuidas ärimudelit edasi viia. Nüüd loovad nad konkreetseid eesmärke ja tulemusi, mis juhivad vastutust.

Samal ajal on The Dallas Morning Newsi tulud stabiilsed, isegi kui selle emaettevõte A.H. Belo talub ajalehetööstust tabavaid reklaamihädasid. Eelmisel nädalal avalikustas Belo, et tema kogutulu jäi eelmisel aastal samaks, hoolimata reklaami- ja digitaalturunduse müügi vähesest langusest.

Nad alles nuputavad, mida see trükiväljaande jaoks tähendab. Kuigi kõik teised kirjutavad praegu peamiselt veebi jaoks, on endiselt väike meeskond, kes tegeleb ainult ajalehega. Denise Beeberile ja Eric Schutz , kes selles meeskonnas töötavad, tundub uudistetoimetuse üleminek väga konarlik.

'Võtsime kasutusele aastakümneid kehtinud protsessid ja lõime need õhku,' ütles trükimeeskonna toimetaja Beeber. 'See on õiglane, et inimestel on ebamugav.'

Uudiste vertikaali trükikoordinaator Schutz alahindas, millise väljakutse üleminek endaga kaasa toob, ega näinud ette, kui palju koopiaid digitaalne pool tegelikult toodab. Praegu töötavad mitmed jaoturid endiselt oma CMS-is. Ja sait muutub kiiremini, kui trükitoimetajad suudavad sellega sammu pidada.

Siiski on Schutz optimistlik. Wilson tõi endaga kaasa uue energia. Ja see, mida nad teevad, on kardinaalselt erinev.

Teatav vastupanu on, ütles Beeber. Mõned inimesed on oma tööd samamoodi teinud 30 või 40 aastat. Nüüd annavad nad välja trükiväljaande, kus on vähem inimesi ja rohkem autonoomiat, ütles ta: 'mis on põnev, kuid ka natuke hirmutav.'

EHITAKE SEDA KOOS

Töötajad said läbi ümberhindamise, väljaostude ja uue tööprotsessi. Siis, jaanuaris, tuli midagi, mida enamik inimesi ei oodanud. Nii naabrid kui ka FD ajakirjad olid suletud ja koondati 19 inimest. Sellest ajast alates on üheksa neist inimestest uuesti tööle võetud.

'See oli tõesti valus,' ütles Tom Huang , ettevõtete ja koolituste toimetaja ning Poynteri stipendiaat. 'See tundus tagasilöögina uudistetoimetuse ümberkorraldamisel.'

Siiski on viimane aasta olnud muutlik, ütles Huang. See on ühe aastaga rohkem muutusi kui siin 23 aastaga. Bruce Tomaso , kes toimetab värskeid uudiseid ja ettevõttelugusid, on Morning Newsis olnud alates 1984. aastast.

'Liustik liikus igal sajandil ühe tolli võrra,' ütles ta. 'Nüüd liigub see poolteist tolli, nii et see tundub väga kiire.'

Morning News on alles hakanud proovima oma raportis soovitatud muudatusi. Õhus on segamini ärevust ja põnevust, ütles Troy Oxford , interaktiivne graafikaredaktor.

'Nüüd on mul hea meel, et ma siin olen,' ütles Oxford. 'Oli hetk, kus mulle tundus, et mul pole siin palju tulevikku.'

Jon McClure , andmete ja uudiste rakenduste redaktor, tunneb samamoodi. Andmed ja rakenduste arendus seoti varem. Tundus, et nad pole isegi uudistetoimetuse osa.

'Leiame end nüüd väga-väga erinevas olukorras,' ütles ta.

Ta ütles, et uutele töökohtadele kandideerimine ja juhtunu ootamine mõjus inimestele. Nüüd mõtlevad inimesed välja, mida nad tegelikult tegema peaksid.

Ta pole kindel, kas ideed, mis sel suvel koos töötanud inimestele olid selged, saavad sama selgeks ka suuremale toimetajate rühmale.

'Kas nad suudavad visioonist kinni haarata?'

Ja kas kõik ajakirjanikud saavad? Mõned inimesed pööravad ikka veel 80-tollistes lugudes külgribaga, ütles Oxford.

'Ma ei tea, kas see raputus neid tegelikult arenema raputab.'

Kuid mõned inimesed näevad juba muutusi.

Wise, nüüd värskete uudiste keskuses, hiljuti kajastatud tohutu kogunemine evangeelsed AT&T staadionil. Varem oleks see olnud 19-tolline lugu. Kuid Wise'i toimetajad käskisid tal minekut korrata ja temaga koos ehitada.

Brandon Formby katab Morning Newsi transporti. Hiljuti käis ta koosolekul, kus midagi uut ei juhtunud. Aasta tagasi oleks ta kirjutanud 15-tollise loo. Seekord ta seda ei teinud.

Jah, on olnud raske näha kolleege väljaostmas ja osade kärpimist. Ja jah, on olnud raske uuesti töökohtadele kandideerida ja proovida välja mõelda, mis toimib täiesti erineval viisil. Aga:

'See on umbes nagu ütlemine: 'Oh issand, see päästepaat on nii rahvast täis,' ütles Formby. 'See on nagu, pane vait. Sa oled päästepaadis.'

Amanda Wilkins, publikuarendustoimetaja, juhib The Dallas Morning Newsi pealkirjarodeot. (Foto Kristen Hare/Poynter)

ŽONGLEERIMISTEGU

Päranduudiste organisatsioonid, nagu Morning News, seisavad silmitsi vähemalt kahe suure takistusega Raju Narisetti , News Corp. strateegia vanem asepresident.

Narisetti rääkis päranduudiste organisatsioonidest üldiselt ja mitte konkreetselt Morning Newsist, kuid ajalehed, ringhäälinguorganisatsioonid ja ajakirjad jagavad seda probleemi. Märkimisväärne osa nende tuludest pärineb pärandpakkumistest - näiteks trükiväljaannetest -, nii et nende rataste pöörlemise hoidmiseks tuleb kulutada märkimisväärset raha, ütles Narisetti.

'Nii et žongleerimist on tegelikkuses väga-väga raske teha, samas kui digiajastul alustanutel pole samu väljakutseid.'

Teine väljakutse on seotud sellega, kes vastutab. Paljud pärandorganisatsioone juhivad inimesed on veetnud suurema osa oma karjäärist neis. Neil ei pruugi karjääri jooksul palju aega jääda. Ja tõenäoliselt ümbritsevad neid sarnases olukorras olevad inimesed. Nii et nad ei taha või ei suuda sageli riskantsemaid liigutusi teha ja see jätab neile palju lapitööd tegema, ütles Narisetti.

'Varem oli see üks samm edasi ja kaks sammu tagasi, nüüd on see kaks sammu edasi ja üks samm tagasi,' ütles ta, 'aga te ei saavuta ikka veel edu.'

Ta ütles, et pärandpaberid teevad mõningaid asju õigesti ja heade kavatsustega. Wall Street Journal surub agressiivselt Snapchati peale. New York Times tegeleb virtuaalreaalsuse ja kohaliku reklaamiga. USA TODAY kinnistab oma põhitoote Gannetti paberitesse. Ja The Washington Postil on selge soov koguda tohutut digitaalset vaatajaskonda.

Kuid keegi neist pole seda veel aru saanud. Tema sõnul pole kummalgi digitaalseid saite. Ta ütles, et võite imetleda BuzzFeedi võimet oma vaatajaskonda kasvatada ja VICE võimet meelitada aastatuhandeid, kuid ükski organisatsioon pole veel leidnud jätkusuutlikku ärimudelit, mis kasvaks ja oleks samal ajal kasumlik.

'Ma arvan, et ka keegi neist pole sellest tegelikult aru saanud.'

VÄLJApääs

Kuidas näeb välja The Dallas Morning News aasta pärast? Või viis? Millal töötajad selle uue tööviisiga sisseelavad?

Nad ei tee seda.

Kõigil, kellega Poynter uudistetoimetuses rääkis, oli sellest vastusest oma versioon.

'Ma arvan, et oleme kõik jõudnud mõttele, et siit edasi on see pidev muutus,' ütles Huang.

'Kui me kunagi jälle rutiini oleme, teeme seda valesti,' ütles Pry.

'Ma ei tea, kas kunagi saabub punkt, kus me seal oleme,' ütles Wilkins. 'Ma arvan, et tõenäoliselt me ​​täiustame ja täiustame ja täiustame ning siis meie eesmärgid muutuvad.'

Wilsoni lehe ilmumisest alates on juba palju muutunud. Inimesed on uutes rollides. Mõned inimesed on läinud. Enamik järelejäänud inimesi ei mõtle homsele trükiväljaandele. Ja mingil hetkel ei ole Tõe kivi tõenäoliselt enam The Dallas Morning Newsi füüsiline kodu.

'Mõnes mõttes on eesmärk olla alati alustamiseks valmis,' ütles Wilson.

Kõik ei ole kindlad, et see toimib. Kuid enamik tahab proovida. Uudistemeeskonna võime kiiresti liikuda ja edenedes on juba elevil.

Formby ja Avi Selk , uudiste- ja ettevõtlusreporter, arutas ühel reedel pärast lõunasööki uudistetoimetusse tagasi minnes muudatuste suuremaid tagajärgi.

'See on võimalus teha head tööd, kuni me veel saame,' ütles Formby.

'Jah,' nõustus Selk, 'see võib olla ajakirjanduse lõpp sellisena, nagu me seda 20. sajandi jooksul teadsime... Nii et OK. Kui see on lõpp, võin vähemalt öelda, et olin selle osaline, ja võin öelda, et olin osa püüdest leida väljapääs.

Nad sõitsid läbi Dallase kesklinna uudistetoimetuse poole. Kohale jõudes sisenesid nad tagant.

Toas sõitsid nad liftiga, mis tegelikult töötab.

Parandus: Selle loo varasem versioon ütles, et Paul O’Donnell lahkus Morning Newsist 2014. aastal äritoimetajana. Ta ei olnud lahkumise ajal äritoimetaja. Samuti märgitakse uutele töökohtadele kandideerivate töötajate jaotises, et inimestel olnud töökohti varsti enam ei eksisteeri. Seda on parandatud, öeldes, et paljusid neist varsti enam ei eksisteeri.